Muốn tự build agent như thế này?
Học Agent Boss Starter — khóa thực chiến cho CEO Việt
31 use case (đã lọc) · Trang 1/2
Phòng khám nhi/tiêm chủng theo dõi lịch tiêm nhiều mũi cho từng trẻ, mỗi mũi cách nhau theo phác đồ tuổi.
Phòng khám có bộ phác đồ xử trí chuẩn và danh mục vật tư đi kèm từng thủ thuật, điều dưỡng mới hay quên cần chuẩn bị gì.
Phòng khám theo dõi bệnh nhân mạn tính cần tái khám định kỳ, dữ liệu lịch hẹn nằm trên bảng tính.
Phòng khám tư có danh mục thuốc và phác đồ nội bộ, điều dưỡng cần tra nhanh khi chuẩn bị thuốc.
Phòng khám da liễu có số hotline nhưng ngoài giờ không ai trực, khách gọi nhỡ để lại lời nhắn thoại rồi bỏ đi.
Phòng khám theo dõi bệnh nhân có vết thương mạn tính tại nhà, người nhà chụp ảnh vết thương gửi về định kỳ (đã đồng ý).
Phòng khám nhận nhiều ảnh chụp phiếu chỉ định, giấy giới thiệu viết tay do bác sĩ tuyến khác kê, khách gửi qua Zalo OA.
Phòng khám chạy chiến dịch theo mùa (tiêm phòng cúm mùa lạnh, tầm soát dịp lễ) với nhiều đầu việc chuẩn bị: đặt vắc xin và vật tư, xếp lịch bác sĩ, truyền thông mời dân, bố trí khu tiếp nhận.
Phòng khám tổ chức chương trình khám sức khỏe cộng đồng theo đợt (khám tổng quát mùa hè, tầm soát dịp cuối năm) với nhiều buổi, mỗi buổi giới hạn số suất.
Phòng khám có hợp đồng khám chữa bệnh cho nhân viên các công ty đối tác và đối tác bảo hiểm, cần xác nhận phạm vi bảo lãnh cho từng ca.
Phòng khám mua thuốc và vật tư từ nhà cung cấp theo hợp đồng có giá thỏa thuận trong kỳ và lịch giao cam kết định kỳ.
Phòng khám có lúc bệnh nhân chờ quá lâu bực bội, lúc lại vắng nhân sự thừa; chủ không có dữ liệu luồng khách theo giờ để xếp ca hợp lý.
Phòng khám cung cấp nhiều loại dịch vụ, chủ chỉ thấy tổng lượt khám mà không biết nhóm dịch vụ nào đang lên, nhóm nào sụt để điều chỉnh.
Phòng khám xếp điều dưỡng trực cố định, khung giờ cao điểm thiếu người, khung vắng lại dư.
Phòng khám nhiều phòng, có phòng dồn cả chục bệnh nhân chờ, phòng bên ít khách mà không ai điều sang.
Phòng khám dùng máy xét nghiệm, máy siêu âm, máy đo... cần hiệu chuẩn và kiểm chuẩn định kỳ để kết quả chính xác và hợp lệ.
Phòng khám cần nhân viên được tập huấn định kỳ về kiểm soát nhiễm khuẩn, xử lý chất thải y tế, an toàn người bệnh; hồ sơ tập huấn phải lưu vết.
Chuỗi phòng khám dùng vật tư tiêu hao theo lượt khám và thủ thuật, mỗi cơ sở tồn kho riêng, tiêu hao khó soát.
Phòng khám quy định mỗi tủ trực và xe tiêm phải luôn đủ một cơ số vật tư chuẩn để sẵn sàng xử trí, nhưng bù cơ số làm thủ công cuối ca.
Ban giám đốc phòng khám cần theo dõi chỉ số chất lượng (thời gian chờ, tỷ lệ tái khám đúng hẹn, sự cố, hài lòng) nhưng dữ liệu rời rạc từng bộ phận.
Khóa thực chiến 20 bài cho CEO Việt — từ chưa biết đến tự build agent cho công ty. Hơn 100 CEO đã học.
Xem chi tiết khóa học