Muốn tự build agent như thế này?
Học Agent Boss Starter — khóa thực chiến cho CEO Việt
36 use case (đã lọc) · Trang 1/2
Nhà máy sản xuất hàng tiêu dùng (thực phẩm đóng gói, mỹ phẩm, vật liệu xây dựng) bán sỉ qua nhiều kênh: email đơn hàng trực tiếp, Zalo OA cho đại lý nhỏ, Google Form khảo sát gửi khách sau giao. CEO nhận 50–80 phản hồi rải rác mỗi tuần nhưng không có người gom và phân loại — lỡ phản hồi lỗi nghiêm trọng chìm trong hộp thư, không kịp xử lý dây chuyền.
Nhà máy có nhiều dây chuyền và tổ sản xuất. Mỗi sáng hoặc khi có đơn khẩn cấp, giám đốc sản xuất phải xem tình trạng máy móc (đang chạy/bảo trì/hỏng), xem năng lực từng tổ, rồi điều phối lại máy và phân công tổ vào dây chuyền nào để kịp tiến độ. Việc này tốn 30-45 phút mỗi sáng, dễ nhầm khi máy đột ngột hỏng giữa ca.
Máy móc trong xưởng cần bảo trì định kỳ theo số giờ chạy hoặc theo chu kỳ ngày, nếu bỏ lỡ dễ hỏng nặng giữa sản xuất.
Xưởng nhận đơn hàng thành phẩm, mỗi sản phẩm có định mức nguyên vật liệu; cần lệnh sản xuất và phiếu xuất kho NVL cho từng đơn.
Xưởng sản xuất có nhiều máy, công nhân phát hiện máy trục trặc thường hô hoán hoặc gọi điện, không có kênh ghi nhận thống nhất.
Nhà máy có nhiều tổ/chuyền, cuối ca mỗi tổ ghi sản lượng và sự cố, quản đốc cần bức tranh chung.
Xưởng nhận đơn đặt hàng gia công/sản xuất, mỗi đơn khác nhau về số lượng, quy cách, vật tư.
Xưởng sản xuất quản lý tồn vật tư và bán thành phẩm trên bảng tính, tổ trưởng cần biết còn đủ hàng để chạy chuyền.
Xưởng cơ khí có mấy máy chạy liên tục, bảo trì theo cảm tính nên hay hỏng đột xuất giữa đơn gấp.
Xưởng in ấn nhận báo giá qua website, khách hỏi thiếu thông tin nên sale phải hỏi tới lui nhiều lần.
Xưởng sản xuất muốn theo dõi lỗi sản phẩm trên chuyền, công nhân thường chỉ chụp ảnh sản phẩm lỗi rồi báo miệng.
Nhà máy nhận đơn đặt của khách sỉ qua email, mỗi khách viết một kiểu, có người liệt kê trong thân mail, có người đính kèm file.
Nhà máy triển khai dự án lắp đặt và chạy thử một dây chuyền mới gồm nhiều hạng mục phụ thuộc nhau, kéo dài nhiều tuần với nhiều bên tham gia.
Nhà máy nhận các đơn hàng mùa vụ có ngày giao cố định (hàng Tết, hàng lễ), mỗi đơn qua nhiều công đoạn nối tiếp: chuẩn bị vật tư, gia công, kiểm tra, đóng gói.
Nhà máy gửi đơn đặt nguyên vật liệu cho nhiều nhà cung cấp và cần từng bên xác nhận nhận đơn kèm ngày giao cam kết.
Nhà máy nhận nguyên vật liệu từ nhiều nhà cung cấp theo hợp đồng cung ứng với số lượng và tiêu chuẩn cam kết từng đơn.
Máy móc dừng vặt liên tục làm giảm sản lượng nhưng nhà máy không có dữ liệu để biết nguyên nhân nào gây mất giờ chạy nhiều nhất mà tập trung xử lý.
Nhà máy nhiều chuyền, phế phẩm và hao hụt nguyên liệu bào lợi nhuận nhưng chủ chỉ thấy con số tổng cuối tháng, không biết chuyền nào là điểm rò rỉ.
Đơn hàng dồn không đều giữa các dòng sản phẩm, chuyền bố trí cứng nên hôm sau chỗ thiếu người chỗ dư.
Nhiều chuyền chạy song song, chuyền này ùn bán thành phẩm, chuyền kia chạy nhanh xong sớm ngồi chờ.
Khóa thực chiến 20 bài cho CEO Việt — từ chưa biết đến tự build agent cho công ty. Hơn 100 CEO đã học.
Xem chi tiết khóa học